Moving Motivators
O Moving Motivators é uma das práticas criadas por Jurgen Appelo, fundador da Management 3.0. É uma dinâmica que nos ajuda a refletir sobre a nossa motivação e também a motivação do time, que influencia diretamente na produtividade e qualidade organizacional.
Vamos falar de Moving Motivators?
O que é realmente importante para mim? O que vai me fazer progredir? Por que eu acordo todos os dias?
Em tempos de altas incertezas e complexidades e ansiedades enfrentamos situações e eventos em nossas jornadas profissionais que influenciam e nos afetam, mesmo sem percebermos. Alguns destes afetam positivamente, outros nem tanto e perguntas simples podem nos ajudar a pensar e desenhar um plano para nós mesmos e para nossos liderados.
Precisamos partir de um ponto importante, o trabalho não deve ser um castigo ou algo que me desgaste física ou emocionalmente, para isso temos que identificar os pontos que são motivadores e envolventes!
Vamos aos conceitos!
O Moving Motivatrors um exercício é baseado nos Dez Motivadores, que Jurgen derivou dos trabalhos de Daniel Pink, Steven Reiss e Edward Deci.
Esses motivadores podem ser Intrínsecos e/ou Extrínsecos... vamos ver mais sobre estes conceitos:
Motivação intrínseca
A motivação intrínseca bem-sucedida é o resultado da realização de Desejos Pessoais Básicos.
Definido como o desejo das pessoas de fazer o bem. Exige um alto nível de autoconhecimento e reflete os fatores de autoestima pessoal, autocontrole e automotivação.
Estes fatores dependem do próprio indivíduo e estão alinhados aos valores internos e desejos de cada pessoa que levam à superação e ao desenvolvimento contínuo ao longo de sua vida.
Cabe dizer, que apesar das motivações intrínsecas proporcionarem realização contínua, uma vez que estão ligadas à essência dos desejos íntimos, podem mudar conforme a curva de autoconhecimento de cada indivíduo, e também do ambiente no qual está inserido mas, via de regra, duram um longo tempo.
Motivação Extrínseca
Definimos como extrínseca as recompensas com fatores externos ao indivíduo, como pagamentos, bônus, benefícios ou promoções.
São os fatores motivacionais externos, mais alinhados com as recompensas oferecidas dentro de um intervalo de tempo determinado.
Este tipo de motivação é muito utilizado pelas organizações, contudo é transitório. Uma vez a recompensa alcançada, a motivação não se sustenta por um período longo.
Os Dez Motivadores
Jurgen, criou os motivadores em formato de cartas para facilitar a execução das dinâmicas.
Pensado para apoiar no autoconhecimento, permitindo que cada pessoa possa identificar quais são os seus motivadores, e identificar quais fatores motivam as demais pessoas pertencentes ao mesmo ambiente corporativo.
Cada pessoa possui todos os dez motivadores, sendo verificados em maior ou menor grau. Esta variação pode aumentar ou diminuir conforme evoluímos ou passamos por situações diversas e momentos de nossas vidas.
Para que tenhamos sucesso nesta dinâmica, é importante reservar alguns minutos antes de começar a definir o que cada motivador significa para você!
Vamos às cartas:
1. Curiosidade: “Tenho muitas coisas para investigar e pensar”
a. Pessoas relacionadas a este motivador possuem grande aptidão para atividades de pesquisa, análise e investigação.
2. Honra: “Sinto orgulho de meus valores pessoais refletirem na forma como trabalho”
a. Pessoas pertencentes a este motivador gostam de ser reconhecidas por suas condutas e virtudes
b. Estes elementos constituem fatores relevantes para automotivação.
3. Aceitação: “As pessoas ao redor aprovam o que eu faço e como eu sou”
a. Ser aceito no ambiente onde está inserido é pré-requisito, sendo um forte fator motivacional
4. Poder: “Há espaço suficiente para eu influenciar o que acontece ao meu redor”
a. Neste motivador, as pessoas gostam de ser ouvidas ou que sua opinião seja respeitada, tenha relevância no ambiente de contexto
b. O valor de suas atitudes e opiniões é um fator motivacional fundamental.
5. Maestria: “Meu trabalho desafia minha competência, mas ainda está dentro de minhas habilidades”
a. Os colaboradores sentem-se importantes através da valorização de suas
competências, habilidades e aptidões
b. Sentem-se motivadas por desafios onde possam demonstrar estas capacidades
6. Liberdade: “Sou independente dos outros com meu trabalho e minhas responsabilidades”
a. O principal motivador é a liberdade que o ambiente e a equipe proporcionam para realização de atividades
7. Relação: “Tenho bons contatos sociais com as pessoas no meu trabalho”
a. Sociabilidade é a palavra que define o fator motivador
b. Também a aceitabilidade e bom relacionamento com os demais integrantes do ambiente onde estão inseridas são fundamentais para que essas pessoas se sintam motivadas
8. Meta: “Meu propósito na vida reflete no trabalho que faço”
a. As pessoas são motivadas pelo atingimento das metas alinhadas ao propósito de vida
b. O atingimento destas metas traduz-se em orgulho pessoal e profissional
9. Ordem: “Existem regras e políticas suficientes para um ambiente estável”
a. Ambiente estável, regras e procedimentos definidos
b. Segurança, organização e estabilidade são as palavras chaves para este fator motivador
10. Status: “Minha posição é boa e reconhecida pelas pessoas que trabalham comigo”
a. A motivação é obtida através do reconhecimento da posição ocupada e prestígio alcançado
Resultados - Pontos importantes!!
Sabendo que cada pessoa pode pertencer hoje a vários motivadores e isso pode e irá mudar conforme o momento de cada um.
Não devemos estabelecer rótulos ou criar padrões específicos para cada motivador, esta atitude teria um efeito totalmente contrário ao seu objetivo.
Os resultados exibem características e não classificações, não existem melhores ou piores.
Como realizar a dinâmica?
Podemos realizar a dinâmica tanto de forma presencial (fisicamente) quanto virtual (remotamente).
Para ambos os casos devemos ter as cartas, que você pode obter neste link ou
então criar/preencher os cartões com as descrições já passadas em folhas de
papel mesmo.
Com as cartas, reflita e analise quais representam seus motivadores. Selecione as cartas, agrupando em mais importantes e menos importantes.
Após isso ordene as cartas da esquerda (menos importantes) para a direita (mais importantes).
Agora determine uma mudança que você deseja realizar. Ex.: Mudar de cidade, de casa, cargo, atividade etc.
Como a mudança escolhida afeta seus motivadores selecionados? Mova as cartas para cima se a mudança for positiva e para baixo caso a mudança seja negativa.
Vamos à Reflexão
Avalie os impactos que a mudança causa em seus motivadores.
Se a maioria de seus motivadores importantes diminuir e se os menos importantes aumentar, isso pode significar que esta mudança pode representar um risco e grande esforço de adaptação.
Utilizando Moving Motivators em Retrospectivas
Moving Motivators pode ser uma ferramenta importante durante as reuniões de retrospecitva visando ajudar os times a se conhecerem melhor.
Para aplicar esta prática na cerimônia podemos utilizar a seguinte dinâmica:
1. É importante que o agilista ou facilitador tenha experiência ou tenha realizado esta dinâmica anteriormente
2. Primeiro a dinâmica deve ser aplicada individualmente para determinar a ordem dos motivadores de cada participante do time
3. Após a ordenação das cartas, cada integrante deve estabelecer um ranking de 1 a 10, sendo 10 para mais importante, 9 para segunda mais importante e assim sucessivamente até classificar a carta com menor importância com valor 1
4. Podem ser utilizados post its para este rankeamento ou folhas de papel
5. Em seguida, o facilitador solicita que cada integrante da equipe procure na sala outro(s) colega(s) que possua pelo menos um mesmo motivador com maior nível de importância (geralmente entre os 5 primeiros) e estabeleça um diálogo de no máximo10 minutos, onde cada pessoa deve procurar entender de forma mais aprofundada os motivos que levaram o(s) outro(s) integrantes na escolha da(s) mesma(s) carta(s)
6. Cada participante deve anotar os principais fatores que motivaram o outro colega na escolha da carta (nome e motivadores).
7. Em seguida, o facilitador deve solicitar que cada integrante leia para todos os motivadores do outro colega, identificados durante o diálogo. Esta atividade deve durar no máximo 10 minutos, sendo fundamental para que todos os integrantes da equipe conheçam melhor os motivadores de cada colaborador da equipe e estabeleçam uma maior conexão.
8. Sessão reflexiva. O facilitador convida todos a refletirem sobre os motivos pelos quais cada integrante da equipe selecionou seus motivadores e quais destes são relevantes para o time.
9. Enquanto a discussão acontece, o facilitador soma os números rankeados no item 3, agrupando por motivador e apresenta os resultados no board.
10. Após a soma finalizada, o facilitador apresenta no board o rankeamento a nível de grupo.
11. O facilitador convida o time a refletir e opinar quanto ao resultado apresentado no board, focando nos 3 cartões com maior pontuação.
12. Juntamente com o time, o facilitador escolhe no máximo três temas abordados na reunião de retrospectiva (geralmente os mais importantes) e ajuda a equipe a estabelecer um link com os motivadores selecionados, pedindo que o time movimente os cartões.
Ao final desta dinâmica, como resultado os seguintes objetivos estarão cumpridos:
1. Identificar os motivadores individuais, obtidos através do autoconhecimento
2. Identificar os motivadores mais importantes da equipe
3. Identificar os impactos motivacionais da equipe em relação aos temas abordados na reunião de retrospectiva e que porventura possam estar impactando as entregas
Onde mais podemos utilizar o Moving Motivators?
Sendo uma maneira simples para falar de pontos que impactam nossa produtividade, engajamento e protagonismo, podemos utilizar sempre que visualizarmos a oportunidade como:
· Processos seletivos
· Resolução de conflitos
· Tomada de decisões complexas
· Gestão de pessoas
Fontes:
https://management30.com/practice/moving-motivators/
https://agilebox.com.br/utilizando-moving-motivators-nas-reunioes-de-retropectiva/